Hierarchisch konservative Organisation und agiles Qualitätsmanagement?

Beim agilen Arbeiten liegt der Fokus auf schneller Anpassung und iterativer Entwicklung. Daher werden die agilen Methoden oft in schnell veränderlichen Umfeldern eingesetzt. Es kann jedoch auch in Unternehmen mit einer überwiegend konservativ, bürokratisch und hierarchisch Kultur funktionieren, wenn es richtig implementiert wird. Schauen wir uns einmal an, wie agile Methoden in einem Unternehmen mit einer solchen Kultur eingesetzt werden können.

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Qualitäts-Kultur wandeln mit OKR – lebendige Q-Politik und Strategie

Das operative Tagegeschäft frisst die Strategie! Unsere Qualitätsverständnis erreicht die Mitarbeiter:innen nicht! OKR (Objectives und Key Results) ist ein Framework, das eine Veränderung der Kultur ermöglicht. OKR basiert auf dem Wissen um Veränderungs-Prozesse. Es kombiniert diese mit einem systematischen Vorgehen, das es ermöglicht den Kulturwandel / das Strategische neben dem Tagesgeschäft umzusetzen.

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5 Mythen von Agilität und Qualitätsmanagement

Agile Frameworks sind entstanden da Software "am Kunden vorbei" entwickelt wurde, es den Entwicklungs-Team an Struktur mangelte und die Ergebnisse nicht die Qualität aufwiesen, die der Kunde erwartet hat. Agile Frameworks sind somit ein Werkzeug um die Kundenorientierung sicher zu stellen, den Anforderungen entsprechende Produkte auszuliefern und eine nachvollziehbare Struktur zu schaffen. Agilen Frameworks ist mithin das Qualitätsmanagement innewohnend - agile Frameworks sind Qualitätsmanagement.

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